1、文化建设领导小组

（1）公司文化建设领导小组组长：
贺青 党委书记、董事长
王松 党委副书记、总裁、副董事长

（2）公司文化建设领导小组副组长：
吴红伟 党委副书记、监事会副主席
李俊杰 党委委员、副总裁，投行事业部党委书记、总裁、执行委员会主任，党委组织部部长、人力资源总监、人力资源部总经理
张志红 合规总监、工会主席、华安基金管理有限公司监事长

（3）公司文化建设领导小组成员：
邵良明 党委办公室 - 党委宣传部主任、部长
王吉学 法律合规部总经理
穆青 行政办公室主任
范伊然 行政办公室 - 品牌中心主任
董博阳 计划财务部总经理
韩志达 战略发展部 - 数字化转型办公室总经理
胡旭鹏 风险管理部总经理
丁全胜 党委组织部 - 人力资源部 - 金融学院院长
黄晓雨 党委办公室 - 党委宣传部党校教务部主任

2、年度报告摘要

2022年，国泰君安证券股份有限公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移走中国特色现代资本市场发展之路，充分发挥公司党委领导作用，强化文化建设工作领导小组统筹协调功能，紧扣“家国一体，金融向善”关键词，传承弘扬公司三十年改革发展孕育的精神财富，坚持优化制度体系和强化宣贯教育双轮驱动，鼓励各级党组织践行“高、融、新、严、实”党建工作模式，持续深入推进文化建设，努力将企业文化打造成为公司最重要软实力，推动“第一个三年”战略任务圆满完成，当好中国特色证券行业文化建设排头兵。

坚持党对文化建设工作的全面领导，发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，认真开展理论学习，积极谋划发展思路，强化组织示范引领，全面提升秉持家国一体、践行金融向善的政治自觉、思想自觉和行动自觉。

深刻把握新时代金融国企的使命任务，全面落实“五个更好统筹”，积极打造“科创金融、普惠金融、区域金融、绿色金融、跨境金融”领先优势，用实干实绩实效，服务建设中国特色现代资本市场，助力以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。

紧紧围绕文化建设工作重点难点，谋划文化建设顶层设计，加强干部人才队伍建设，深化打造一体化大风控格局，推动实现“家国一体，金融向善”常态化长效化。

3、年度文化建设特色案例

案例1，学习贯彻党的二十大精神：狠抓“三基”建设，打造有效实现党的领导的坚强战斗堡垒
公司党委深入学习贯彻党的二十大精神，坚持大抓基层的鲜明导向，召开基层党建专题工作会，统筹推动“基本组织、基本队伍和基本制度”建设，全面增强党组织政治功能和组织功能，奋力开创高质量党建引领高质量发展新局面。

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案例2，落实责任担当：服务粤港澳大湾区建设，争当“区域金融”先锋队
党的二十大报告提出,推进粤港澳大湾区建设,支持香港、澳门更好融入国家发展大局,为实现中华民族伟大复兴更好发挥作用。国泰君安自觉扛起金融国企责任担当，充分发挥总部位于上海、深耕大湾区的双重优势，坚持高站位、高起点、高标准，制定实施公司粤港澳大湾区战略规划纲要（2022-2025），持续深化改革创新，凝聚干事创业合力，打造总部强大赋能中心，加快构建大湾区区域综合金融服务中心、创新示范高地，争当区域金融“先锋队”。

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案例3，秉承守正创新：领先数字科技为高质量发展提供强劲“引擎”
新一代核心交易系统是公司全面数字化转型进程中战略性、先导性、基础性项目，系统顺利上线标志着国泰君安核心交易全面进入“低延时”时代，成功打造证券行业核心交易系统信创示范工程，充分彰显公司“领先数字科技”核心能力建设的生动实践。

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案例4，坚持可持续发展：接力奋战黄浦区五里桥，助力打赢大上海保卫战
2022年4月，在上海疫情防控最吃紧的关键阶段，国泰君安党委坚决贯彻市委、市政府决策部署，积极响应市国资委党委号召倡议，迅速集结60名成建制骨干力量，分3批奔赴黄浦区五里桥街道，连续奋战35个日夜，以“精锐前线+强大保障”的同心战疫模式，为坚决打赢大上海保卫战贡献金融国企力量。

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